Waarom een podcast nooit een doel op zich mag zijn (en waar je wél mee begint)

“Moeten wij geen podcast hebben?”

De kans is groot dat die vraag bij jullie al eens gevallen is. Een concurrent lanceert een strakke videopodcast, een collega is fan van een bepaalde show, of een bureau zegt dat “audio het nieuwe goud” is. En voor je het weet, ligt er een naam, een jingle en hangt er ergens een microfoon in een vergaderruimte.

Leuk om te doen? Zeker. Maar strategisch vaak wankel.

DE FOUTE START: "WE WILLEN EEN PODCAST"

“We willen een podcast” klinkt modern en ambitieus, maar inhoudelijk is het hetzelfde als zeggen dat je een brochure of een TikTok-account wilt. 

In al die gevallen begin je bij het middel in plaats van bij het doel. Wat je dan vaak ziet gebeuren:

• onderwerpen en gasten vinden wordt steeds moeilijker;
• het publicatieritme begint te schuiven;
• de cijfers vallen tegen en niemand weet of dat goed of slecht is;
• intern duikt de vraag op: “Waarom doen we dit eigenlijk?”

Niet omdat podcasts “niet werken”, maar omdat de start verkeerd was. Je bent begonnen met de vorm, niet met de vraag: wat moet die vorm voor ons bedrijf opleveren?

DE JUISTE STARTVRAAG: "WAT MOET ER OVER 6-12 MAANDEN ANDERS ZIJN?"

Een volwassen marketingaanpak start nooit met een kanaal. Ze start met een paar heel concrete vragen:

• Waar willen we met ons bedrijf naartoe?
• Welke rol moet marketing daarin spelen?
• Kan een podcast ons daarbij helpen?

In plaats van je af te vragen hoe je een podcast moet maken, stel je beter de vraag wat je over 6 of 12 maanden anders wil zien. Die “anders” kan bijvoorbeeld zijn:

• Meer zichtbaarheid in een niche: Zodat mensen je merk spontaan linken aan een bepaald probleem of thema.
• Sterkere expertpositie: Niet langer “één van de vele aanbieders”, maar de evidente keuze.
• Ondersteuning voor sales: Accountmanagers die afleveringen kunnen doorsturen die perfect passen bij de vragen van een prospect.
• Community en klantenbinding: Een vaste plek waar klanten, partners en medewerkers zich herkennen in verhalen en inzichten.
• Employer branding: Eerlijk laten horen en zien hoe het er bij jullie écht aan toegaat.

Pas als dit helder is, kun je de volgende vraag zinvol beantwoorden:
“Is een podcast een slim middel om deze doelen te ondersteunen – en zo ja, hoe zetten we die dan in?”

Vanaf dat moment ben je niet “een podcast aan het maken”, maar bezig met podcastmarketing.

VAN LOS PROJECT NAAR STRATEGISCH KANAAL

In veel organisaties is een podcast een los, leuk project. Hij hangt ergens naast social posts, nieuwsbrieven en campagnes. Gevolg: hij slorpt tijd op, maar draagt niet zichtbaar bij aan de resultaten.

In een podcastmarketing-aanpak krijgt je podcast een duidelijke rol in je strategie:

• Je weet voor wie je hem maakt.
• Je weet welke stap je wilt uitlokken (bv. nieuwsbrief, download, gesprek).
• Je weet welke zakelijke doelen hij moet ondersteunen.

Dan is een podcast geen prestigeproject meer, maar een kanaal dat meetrekt aan je business.

Wat je uit deze blog mag onthouden:

• “We willen een podcast” is een slechte startvraag. Begin bij doelen, niet bij kanalen.
• Veel podcasts bloeden dood omdat ze geen link hebben met concrete zakelijke doelstellingen.
• Denk eerst na over zichtbaarheid, expertise, sales, community of employer branding… pas dán over microfoons en formats.
• Een podcast wordt pas interessant als hij een duidelijke rol krijgt binnen je marketing- én bedrijfsstrategie.